次组织学：激情的代价、理想的反噬（1/2）

l距离就是权威也就是魅力。

l感情在一个组织里最终只能是手段。

a几乎不犯错误的人要么是一个智者，要么就是一个最危险的人。

l最成功的下级应该学会操纵上级，你把几套可行

性方案提出来，把利弊分析清楚，同时把你的倾向渗透进去，但是把选择和决定的权力留给上级，英明的上级自然会选择你的最优方案。

l成功者首先要学会倾听的艺术，然后是谈话的艺术，最后是行动的艺术。

一个最有威信和实力的组织，无论内部存在多少矛盾和冲突，但对外必须是同心协力的，否则只会削弱组织的力童并危及每个人。

d坦诚的对话是最具启发性的谈话方式，开诚不公是章好的合作方式。

l最优秀的下级不是在下级和同僚间发泻对上级的不满，挑剔上级的毛病，而是用实际行纠正和填补上级的失误和空白。

a现代人最重要的品质就是保持独立崇高自由的同时又不乏合作精神。

a聪明者谈话不是就事论事，在枝节问题上纠缠不清的人是最愚蠢的。

a对于组织重要的是人心，但更重要的是原则。

a如果你想成功就不要拆合作者的台，因为合作者之间是休戚相关的。无论你们是否相互喜欢或者佩服。